Cómo saber que no evitas implementar un ERP por miedo al cambio

El cambio en las empresas puede ser algo que nos provoque ansiedad o un poco de miedo, para esto existen 2 posibilidades:

1. Que el cambio nos siente de maravilla y trabaje a favor de nuestras empresas o
2. Que en definitiva sea una mala experiencia que cause estragos en la estructura de trabajo que tenemos

Ahora bien, quizá el miedo al cambio es lo que te ha impedido implementar un sistema de administración de los recursos empresariales, incorporar una nueva herramienta de software en tu empresa puede ser inquietante.

Sin embargo, con nuestra experiencia en estos casos te podemos tranquilizar, dentro de las posibles consecuencias, solamente puede pasar que los recursos con los que ya cuentas dentro de tu empresa se optimicen y mejoren en uso. ¿Será que te estás limitando por miedo al cambio?, veamos cómo saber esto.

Cómo saber que no implementas un ERP por miedo al cambio

No se implementa a pedido del equipo

A veces el equipo de trabajo es el más renuente al cambio porque echar a andar un ERP significa el tener que aprender a usarlo, y si bien es cierto hoy los sistemas de esta índole son intuitivos, es necesario llevar a cabo una capacitación; aunque esta sea rápida o básica.

Convencer a los diferentes departamentos, secciones o equipos de trabajo es algo con lo que podemos trabajar, a fin de que pierdan el miedo a la implementación y lo vean como si de comprar un nuevo teléfono celular o una nueva Tablet se tratara. En un principio esta tecnología pueden ser un reto, cuando no estamos acostumbramos a usar las nuevas funciones y aplicaciones, pero una vez que nos habituamos a los beneficios de las apps y programas útiles, en realidad nos ahorran tiempo y trabajo.

Pensamos que la implementación será mucho trabajo

Sí, el trabajo va a cambiar en los días de la implementación, pero eso no debe ser motivo de temor que nos impida llevarla a cabo.

Como un trabajo comunitario la empresa proveedora y tu equipo deben formar un plan de acción para los días de la implementación y de servicio al cliente.

Podemos ver este periodo como uno de remodelación en una tienda, tan solo que en este caso, la remodelación será virtual, a favor de los empleados, a favor de la empresa en sí y por supuesto de nuestros clientes que se beneficiarán de las mejoras que el sistema de administración de los recursos empresariales traerá consigo.

Tememos que la empresa instaladora no dé el ancho

En definitiva, confiar en una empresa para que intervenga en la implementación de un ERP en nuestro negocio puede ser un temor lógico, dado que se insertará en la estructura organizativa de nuestra empresa. Pero si contamos con una empresa implementadora experta, con experiencia y con excelencia en el servicio, será una cosa sencilla que culminará en éxito, al efectuar la adquisición de un ERP.

Conclusión

Que el miedo al cambio no sea lo que impida que hagas uso y goces de las ventajas que tiene un ERP para ti, tu empresa y el ambiente de negocios que los rodea. Las nuevas tecnologías a veces pueden ser intimidantes, pero una vez que las dominas son herramientas excelentes para agilizar tus labores y generar calidad en menos tiempo.