Eficiencia Operativa: La clave para un Black Friday rentable y exitoso.

Eficiencia Operativa: La clave para un Black Friday rentable y exitoso.

El Black Friday es una época en donde los Retailers de marcas minoristas del sector de Tecnología de Consumo y Bienes Duraderos (T&D) ponen a prueba sus estrategias de producto y comercialización.

Según Nielsen, América Latina es la región en donde este tipo de promociones tiene un mayor alcance y aumenta la afluencia de clientes.

Tanto las tiendas físicas como digitales empiezan a prepararse para el aumento de tráfico, los cambios constantes en el inventario y la constante presión por ofrecer una experiencia de compra impecable.

En un día donde el volumen de ventas se dispara, la capacidad de tu empresa para gestionar la demanda, el inventario y la logística se ve puesta a prueba. La pregunta clave es: ¿Qué tan preparada está tu empresa?

La eficiencia operativa es la nueva experiencia del cliente.

Muchas marcas enfocan su esfuerzo (y presupuesto) en promoción, visual merchandising y campañas digitales y dejan de lado un punto crítico: la experiencia de compra empieza mucho antes de que el cliente llegue a la tienda.

Imagina este escenario: Un cliente ve un anuncio atractivo, entra en tu web o tienda física, pero se encuentra con:

  • Stock incorrecto: El producto que desea no está disponible, a pesar de que la web o el cartel lo indicaban.
  • Colas interminables: El proceso de pago es lento y manual.
  • Retrasos en la entrega: El centro de distribución está desbordado y los plazos de envío se duplican.

Cada uno de estos puntos de fricción es un síntoma de un proceso interno ineficiente y genera una experiencia de compra caótica y frustrante. Este resultado no solo impacta la venta actual, sino que daña la fidelidad a largo plazo.

La eficiencia es la base de la buena experiencia: Cuando tus procesos son fluidos, el cliente percibe una atención rápida, información precisa y una entrega puntual, construyendo una imagen de marca fiable y profesional.

El Cerebro de la Operación: Un ERP Especializado en Retail

¿Cómo consigues esa fluidez? La respuesta moderna está en la tecnología central de tu negocio. Un ERP especializado en Retail que actúa como el sistema nervioso central de tu empresa, unificando todos los datos y procesos.

En Black Friday no hay tiempo para improvisar y este tipo de sistema es vital porque permite:

  • Visión de Inventario 360º: Conocer en tiempo real dónde está cada producto (tienda, almacén, tránsito) para evitar la sobreventa.
  • Gestión Centralizada de Precios y Promociones Avanzadas: Aplicar descuentos instantáneamente y de forma homogénea en todos los canales (tiendas físicas, e-commerce, marketplaces), eliminando errores manuales y humanos.
  • Fluidez en los métodos de cobro: Un sistema rápido y con la capacidad de aceptar distintos métodos de pago resulta en un cliente feliz.

Un ERP especializado te permite reaccionar al pico de demanda con agilidad, garantizando que la promesa de venta se cumpla sin sobrecargar a tu equipo.

Conclusión: La Experiencia del cliente empieza en tu operación.

Con el Black Friday a la vuelta de la esquina, las marcas están a tiempo de revisar, ajustar y fortalecer sus procesos internos.

Porque la experiencia del cliente empieza desde tu operación y ser más rentable no significa solo bajar los precios, significa ser tan eficiente que el aumento del volumen de las ventas no evidencie los errores, costes logísticos excesivos o la pérdida de futuros clientes por una mala experiencia.

¿Tu infraestructura operativa está lista para el próximo pico de ventas? Si deseas evaluar cómo un ERP especializado en Retail puede optimizar tu cadena de suministro y mejorar drásticamente la satisfacción de tus clientes, ¡hablemos!

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About the Author

Vicente Credidio

José Vicente Credidio Neto

Director de Operaciones Internacional en MBA3

Dentro de su vasta experiencia aparecen diversas posiciones dentro de las empresas desde Gerente de Sistemas, Director Operativo, Director de Ventas hasta llegar a Director General, este cargo lo obtuvo en Takaoka por 15 años, en los cuales sus actividades se extendieron a Venezuela, Estados Unidos, Japón y México obteniendo diversas experiencias multiculturales.

Además de su trayectoria en MBA3, también ha sido conferencista en diferentes foros de negocio, salud y manufactura tanto en Brasil como en otros países de América Latina conociendo el negocio en diferentes países, culturas e idiomas.

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