Errores que acaban con una PyME

Que tengas excelentes ideas no es suficiente para tener una PyME exitosa. Algunas de las prácticas que debes evitar para que tu pequeña o mediana empresa no muera en poco tiempo son estas:

Contar con personas claves es indispensables para que cada estructura funcione dentro de una empresa. Un error constante es dar ascenso a los empleados con más antigüedad y no a los más capaces o a los que más cercanos están al perfil del puesto que se requiere.

Al respecto, Margarita Hurtado Hernández, autora de "Las Pymes, principales causas de fracaso" señala que normalmente se asciende a un empleado por la cantidad de años que lleva trabajando para la empresa pero no porque tenga suficientes conocimientos , actitud o habilidades para cubrir el puesto requerido.

Mala definición en los puestos de trabajo

La mayor parte de las empresas nacen cuando un emprendedor toma la decisión de materializar sus idea,s pero el hecho de que no se generen ingresos suficientes hacen que el fundador se convierta en vendedor, administrador, diseñador, estratega y demás para poder sacar las cosas adelante.

Mientras la organización crece se contratan empleados para delegar responsabilidades, aunque no las importantes o se pondría en riesgo la liquidez de la organización, en opinión de especialistas del rubro.

¿Emprendedor o director?

Los emprendedores pueden crear una empresa y hacerla crecer hasta donde les sea posible; sin embargo, para hacerla crecer más allá de sus limitaciones personales necesitan convertirse en directores.

Un director debe tener capacidades de motivación y para relegar responsabilidades, pero hay muy pocas personas con ambas características. Lo mejor es que los emprendedores asuman el papel de directores y formen un equipo de colaboradores que sea sólido así como una estructura que permita el soporte de una nueva fase de crecimiento.

Esto significa un beneficio para los emprendedores, pues ceder el puesto  para mejoría de la empresa abre la posibilidad de materializar una nueva idea, ya sea para mejorar el negocio o comenzar uno nuevo.

La intuición en los negocios debe acompañarse de resultados

Cuando se sigue la intuición es bueno pero en negocios es mejor cuando se hace con base en resultados. La intuición es buena pero debe acompañarse de razonamientos lógicos y datos que ayuden a dar un paso firme. 

Para que una empresa tenga éxito hay que tener en cuenta no solo los efectos inmediatos de cada decisión sino también aquellos de mediano y largo plazo. Esto es de gran ayuda a la hora de hacer análisis mensuales y anuales del funcionamiento de la compañía.