¿Cómo saber que necesito de un ERP hoy?
Puede que ya estés considerado implementar un software administrativo de recursos empresariales, que pensarás los beneficios y la importancia que representa. Puede también que consideres que es una excelente opción, pero que te sientas inseguro sobre el tiempo y lo necesitas. ¿Es hoy un buen tiempo para que tu empresa implemente un ERP?, sí lo es, pero no nos creas a nosotros sino a ti mismo respondiendo los puntos que te mostramos en este artículo que esperamos ayuden a despejar tus dudas.
¿Cómo saber que necesito de un ERP?
· Cuando los procesos nos agobian:
Sobre administrar la RAE nos dice que es: Regular o dosificar el uso de algo, para obtener mayor rendimiento de ello o para que produzca mejor efecto. Si los procesos en la empresa ya necesitan de regularse y dosificarse a fin de que se potencialicen o se dejen de salir de control, tenemos con ello pruebas irrevocables de que necesitamos un ERP.
· Cuando queramos hacer un mejor uso de los recursos:
Como su nombre lo dice un ERP se trata de la administración de los recursos y si sabes que estos andan mal sin duda puedes reconocer que es el tiempo de implementar un ERP. Pero eso no es todo, sino que además, si reconoces que tus recursos pueden potencializarse, es otra prueba de que necesitas un ERP para sacar ese potencial con el que ya cuentas pero necesita un empujón.
· Cuando la información es una parte primordial de la empresa:
En el momento que sabemos que necesitamos un ERP, pero además que esté se encuentre en la nube, porque si a un equipo de cómputo le pasara algo (cosa que esperamos no suceda), podemos confiar que la información estará resguardada. Y bien es cierto para algunas empresas la información no es lo primero, para otras como las de contaduría o de por ejemplo marketing digital, la información es la base de sus ingresos.
· Cuando necesitemos modernizarnos o ponernos al corriente:
En ocasiones es más acertado mencionar que no se trata tanto de estar a la moda al implementar un ERP sino que en realidad es seguir los pasos que ya se están dando y que no nos cansamos de mencionar, quizá tus competidores ya los están siguiendo. Si tu forma de llevar tu empresa se identifica más con la idea de “más vale viejo conocido que nuevo por conocer” quizá haga falta ponerse al corriente con un ERP no tanto para modernizarse sino para no quedarse atrás.
Como puedes ver estas evidencias son fáciles de responder en tu empresa y sencillas de identificar, pero sobre todo son las que ayudarán a percatarse de forma efectiva cuándo es que se necesita de un sistema de administración de recursos empresariales para potencializar los recursos con los que ya se cuentan. Realiza esta sencilla evaluación sobre tu negocio o empresa y decide que el momento de implementar un ERP es hoy.
About the Author
José Vicente Credidio Neto
Director de Operaciones Internacional MBA3 en MBA3 ERP
Dentro de su vasta experiencia aparecen diversas posiciones dentro de las empresas desde Gerente de Sistemas, Director Operativo, Director de Ventas hasta llegar a Director General, este cargo lo obtuvo en Takaoka por 15 años, en los cuales sus actividades se extendieron a Venezuela, Estados Unidos, Japón y México obteniendo diversas experiencias multiculturales.
Además de su trayectoria en MBA3, también ha sido conferencista en diferentes foros de negocio, salud y manufactura tanto en Brasil como en otros países de América Latina conociendo el negocio en diferentes países, culturas e idiomas.
