A Propósito del Tiempo y la Implementación de un ERP
El tiempo es oro se dice por ahí, y si este se tratara de un cliché aun así encontraríamos la manera de calificar el tiempo como algo que tiene un costo en nuestra vida porque vemos constantemente cómo en el día se nos van las horas y si las invertimos bien nos generan grandes satisfacciones que pueden también ser monetarias.
En una empresa el tiempo es oro y sabemos que administrarlo es una de las claves para no perderlo ¿alguna otra clave de éxito?, administrarlo por medio de un ERP.
La administración de los recursos de una empresa es administración de tiempo
Cuando hablamos de un administrador de los recursos empresariales de la empresa ERP, no solamente nos referimos concretamente a los recursos empresariales sino que podemos decir que también hablamos de tiempo, de que este se medirá con un ERP también.
¡Sí porque la implantación es tardada!, podrías pensar irónicamente, pero será cosa de imaginar, aprender a conducir ¿pudiste aprender a conducir un auto en unas horas?, ciertamente esta capacidad se desarrolló en varias sesiones con un instructor pero si te preguntan sobre cómo mejora tu vida y sobre todo, sobre cómo saber conducir te ahorra tiempo seguro no piensas dos veces para decir ¡sin mi coche pasaría horas perdidas en el transporte público!
Igualmente acciones como implementar un ERP, que tú y tu personal se acostumbren a él o que los primeros problemas surjan puede parecer una pérdida de tiempo, pero en realidad es simplemente el periodo natural de implantación en el que no nos debemos desesperar sino paso a paso ir superando en retos.
Poco a poco el tiempo también se administrará en una empresa que ha asimilado de forma exitosa su ERP, lo cual podemos distinguir con evidencias como:
· Una empresa comprometida con el uso del ERP
· Una empresa que se beneficia de los recursos con los que cuenta
· Una empresa que sabe qué puede hacer con un ERP y qué no
· Una empresa que se administra con el ERP sin contratiempos
Puede que la última evidencia suene reiterativa pero el fracaso de la implementación que repercute además en pérdida de tiempo en ocasiones radica en que no todo el equipo de trabajo en la empresa se administra con el ERP, pues algunos empleados deciden no soltar los viejos hábitos de gestión por el famoso dicho “más vale malo conocido que bueno por conocer”.
De cualquier manera, con un sistema de administración de los recursos de la empresa ERP contamos con la herramienta de gestión de tiempo que necesitamos para potencializar no sólo las capacidades con la que nuestra empresa ya cuenta sino el hacerlo en menor tiempo pese al que invertiremos en la implementación.
Así, no esperemos más porque el tiempo es oro, y este se nos va de las manos con la rapidez que los minutos lo hacen cuando no nos administramos con un sistema de ERP.
Written by José Vicente Credidio Neto
Posted in Administración de Empresas
About the Author
Director de Operaciones Internacional MBA3 en MBA3 ERP
Dentro de su vasta experiencia aparecen diversas posiciones dentro de las empresas desde Gerente de Sistemas, Director Operativo, Director de Ventas hasta llegar a Director General, este cargo lo obtuvo en Takaoka por 15 años, en los cuales sus actividades se extendieron a Venezuela, Estados Unidos, Japón y México obteniendo diversas experiencias multiculturales.
Además de su trayectoria en MBA3, también ha sido conferencista en diferentes foros de negocio, salud y manufactura tanto en Brasil como en otros países de América Latina conociendo el negocio en diferentes países, culturas e idiomas.
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